两天一夜军事管理拓展感悟

东莞国防教育训练基地

7月1-2号和其它伙伴一起参加了为期两天一夜的体验式管理拓展培训,满满的收获可以归纳成几个关键词:保留、保守、投入、坚持、全局观、流程、信任、责任、领导力、团队协作、个人魅力以及感恩等等…….

“毒舌”教官

体验式管理拓展培训的目的是通过各种小活动和项目去深刻理解管理的职责以及管理的方式,通过提升自己的领导力和个人魅力用适当的方式协调团队去很好的完成好工作目标,而对个人而言,体验式拓展就是发现平常自己并不为自己所知的那一面,用教官的话说:我们是在照镜子,照见盲区的自己。

团队的小伙伴们

关键词一:保留

刚去到基地,教官只是在短短的二十分钟里,给我们讲了一些理论,这种理论平常我们都能知晓,当时有些不以为然的感觉。而在随后的小组分队中我被选为了二队队长后,接下来所发生了一系列的事,让我有些在短时间内有些惊讶。

一开始就是组队定队名、口号、展示手势,这只是很简单的一个小环节,在这个环节中,教官很明确的指出我的问题:具备强大的能量,但表现出来的却是很有保留。

保留,意味着没有发挥出本应具备的能力,而由于保留所带给队员们的影响却是非常大的,工作中的每一个点,都应当全力以赴的去发挥出自己的实力,因为你的所有表现都在时刻影响着你身边的伙伴,这种影响是无形的,任何时候都得注意传递正能量,活泼、朝气、积极向上、坚持……

关键词二:保守

谨慎、保守、多虑都算在里面了,做了几个小项目很清楚就知道了自己的行事风格谨慎中带着保守,顾虑太多反而丧失了一些机会。原本能够意识到的问题,由于教官给的时间有限,在被“时间逼迫”的过程当中下意识的反应就是谨慎选择保守的解决方案,然而其实真正很多时候,只需要跳出来看,勇于踏出第一步,你会发现你得到的是截然不同的结果。

谨慎和保守往往是在用之前的经验处理着现在的事情,所有的场景、事情、伙伴、情况完全都已经发生了变化,这个时候再选择以往的经验来处理,得到的结果是一定有偏差的。而根据当前环境,参考过往的经验,目的是找到解决当前事项的最优解决办法,这就需要灵活变通,更为重要的就是勇敢而果断的迅速做出判断和决定。

关键词三:投入

“毒舌”教官其实并不“毒舌”,至少我认为她是很善良的,一直在顾及大家的情绪和心态的变化,并没有非常严厉的“毒舌”狂批,但教官虽然并未“毒舌”,但她却一直很投入在培训我们的事项当中,很细心、很贴心。

在投入这件事情上,通过项目让我们自己给自己的投入度打分,投入意味着全身心的投入,而不是仅仅带着一个躯壳、抱着一种置身事外心态来“参加”,一开始的投入度不够,只有一个人给自己打了满分,而我则是为自己打了八分,其结果就是几轮小项目我们练习的结果都不让人满意。但当我们小队没有选择的时候,我们能够迅速调整好自己的专注度和投入度,使得我们能够获得相对比较不错的成绩。

任何事情,你不投入百分百的精力来聚焦,就像一个链条中间有个卡扣松了,你根本不知道什么时候会掉链子,而往往掉链子也就掉在那个不够投入的因素身上。

关键词四:坚持

坚持是老生常谈的词了,但以往每一次都没有这次来得深刻。当大家选择你成为队长的时候,当你成为领导的时候,你需要做的第一件事就是任何时候都必须要坚持到底,如果连队长都不全力以赴坚持到底,你又谈什么指望队员能够坚持呢?

教官的惩罚不是目的,而我所理解到的就是不管能力大和小,都要认真审视自己,尽自己最大的能力,去做最大的坚持,不管期间是趴下、是紧咬牙关、是双手颤抖、是汗如雨下,心中只有一个信念:坚持!你的坚持关系到的不仅仅只是你一个人,而是一整个团队。丧失了坚持,就是信心的消磨,没有斗志的军队根本不堪一击,没有坚持的团队领导人只会既累苦了队员,消磨掉他们的信任与信心,又无法达成目标,从而毁掉“领导”你自己。

关键词五:全局观

思想的高度不够,战场你就无法看清楚。作为一个领导者,如果没有全局观、大局观,尽管有时能够完成“目标”,但那仅仅也只是完成了事件本身而已。

通过拍号码、盲人岛的项目让我很清醒的意识到全局观所要具备的必要性。拍号码其实远没有那么难,策略与方法需要在极短的时间内利用好规则来达成我们的目的,我们有六次机会取最优的一次,只要我们能够在开始前驻足在圈外认真的观察几分钟我们就能迅速的找到事情本身的规律和特质。这也是为何教官在期间给我们两分钟时间观察,而我却用三秒钟发现了规律,陷在事物本身里面,会让你迷失在事物里,跳出来看清楚再做决定,往往前面所耗费的成本几乎可以忽略不计。

后面的盲人岛项目其实我是有意识到问题的不对劲,但一堆人抱在一块,在你看不见,不知道外面发生了什么的时候,人内心的防御机制会瞬间启动,一旦陷入恐慌,就连任务都忘记了,这个项目的结果是极度失败的,但给我的影响却是非常大的,这也是一次全局观的洗礼,淡定、淡然的去看待、理解我们的目标,通过资源的协调来互补,从而达成目的,而不是仅仅只是关注在自身所处的事情,而忽略掉了共同的目标。

关键词六:流程

复杂的事情,你将其简单化的方法可能就是流程了。就像99秒的项目所经历的一样,标准化的流程能够很快达成一致,这样效率自然就高了,出错率自然就降低了。不管在培训项目中,还是在平常的工作当中,最开始都是找方法去达成我们的目标,然而在完成的过程当中,我们需要不断的总结经验、梳理完成事项的整个流程,然后针对性的对流程中的每个环节进行不断的优化,流程越顺畅,越容易运转,自然也就越高效的完成了。

整个流程建立和打磨的过程中,需要明确目标一定要始终保持不变或是达到比预期目标更好的效果,而不是将原本复杂的事情通过流程搞得更复杂,更难以实现目标,这就需要我们建立事项的标准化流程,大多数的工作都可以建立这么一项流程,这也是未来需要不断需要持续去做的事情。

关键词七:信任

信任是相互的,当你不信任对方的时候,你自然会有自我保护,一来是不会放心把自己交给对方,二来也不相信对方能够值得你相信。信任是人与人相处最基本的也是最最重要的一项因素,不管是选队长、还是最后做的黑洞项目,有的伙伴可能是被有意带向所以选择我做队长、有的则是信任我,我不会去管大家是怎么看待,我只知道十多双眼睛盯着我,我必须要无条件的信任大家,更重要的是要让大家知道我是值得被信任的。

而在真正的项目当中,有的伙伴能够很放松的将自己将给队友,很容易就通过,而有的伙伴则需要过好几次,因为紧张、不放松所以反而更容易出错,这其实也是不够信任的表现。在项目中,我信任我的伙伴,放心的将自己交给大家,我几乎是闭着眼睛轻松通过的,我们的伙伴也都相互信任,获得了项目的成功(其实是教官的放水Y(^_^)Y)

在工作中,我们都需要信任我们的队友,相信他们能够完成好工作。“保姆式”的领导是最累的,事无巨细、事必躬亲反而会导致团队成员做事情缩手缩脚,最终整个团队是毫无战斗力,当领导不在的时候,整个团队会极容易崩溃的。

工作中的信任,源自领导对下属的培养和认可,也是领导对自己的认可。可信任、可信赖、可托付的人越多,事情往往将越会朝着好的方向发展。

关键词八:责任

“领导无方,责任我担”,我认为这是一个领导最基本需要做到的,责任往往跟压力成正比,责任越大,压力越大,当你义无反顾的接受承担这份责任,你所做的就不再是谁谁谁的问题了,而所有人出现的所有问题,你都必须负有不可推卸的责任。

工作当中,成果是大家一起分享的,但责任原则上来说也需要大家分摊,而当面临压力时,领导应该具备义无反顾的承受所有或者是绝大部分压力,然后用淡然的方式不断引导和帮助伙伴们去完成好工作。每个人都会有压力,因为每个人都知道责任,但真正能够理解自己当前所肩负的责任的人,可能是少之又少,真正的工作中的领导尤其如此。

一个优秀的团队,是人人都能负起自己本该负的责任,每个人将责任扛上肩,自然就会有力量来驱动我们更好的去为团队贡献自己的力量。一个不负责任的人,是不可能长期混迹在一个责任心很强的团队当中的,因为他负不起这个责任!

关键词九:领导力

美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

我对这句话印象深刻,通俗的理解领导力就是你是否具备让你的成员去完成他们从来没有完成过的任务的能力。在项目当中,如何针对不同队员的情况,分配好任务,并且去完成好项目。

这是一种影响力,而领导大多数时候充当的角色就是一个榜样、一个协助者,统筹安排好各成员的工作,引导并帮助他们解决工作当中存在的问题,整个团队能够具备向心力、凝聚力,这就是领导力所带来的。

关于领导力可以理解为:领导力越强的领导,其团队的稳定性、战斗力、创造力都将远高于领导力不强的团队,这就是影响力!

关键词十:团队协作

一个人能力再强,也比不上一个团队,而团队协作则是一种1+1>2的能力。两天当中,关于团队协作的项目有很多,从定目标、做计划、去执行(流程)、反馈结果(总结)几个维度来完成的形式始终没有变过。团队的力量是无穷的,而团队协作好这需要根据不同人的个人能力来调配好,用最容易让团队成员学习接受的方式去做,其爆发出来的力量将是无穷的。

很多次,我们的目标无法完成,反思后为什么呢?到底是目标的问题还是我们没未“跳一跳”去达成我们的目标?其实道理就在于,我们的团队是否全部都有跟你一样,为了达成我们共同的目标,愿意相互扶持去“跳起来”触碰我们的目标。

关键词十一:个人魅力

个人魅力这里单独摘出来讲,是我个人这两天里影响我的非常重要的一个收获。选小队长、选团队队长时,大家在我还没反应过来的时候,齐刷刷的指向我,他们给我的投票就是对我的肯定,我之前认为”有魅力”这种词语是跟我没什么关系的。

而这两天里,队员们的选择,队员们的信任,让我觉得平时也好、培训当中也好,自己其实还是有亮光点的。而这种闪光点,一定要是正向的,一定要全心的为大家考虑,为大家付出,并且义无反顾的去做,少索取,多付出,不指责,多包容,以善待大家的心态去面对和对待大家,只有这样,个人的魅力才会不断上升,个人的磁场才会不断扩大。

而作为领导而言,必须要有自己独特的个人魅力,才能实现领导力的增强,才能让你的队员信服你,跟随你一起去到你所看到的未来,在信服的过程中,能力、性格、待人处事等等,都将是你魅力的体现。

关键词十二:感恩

感恩这两个字,经常挂在嘴上,感恩教官、感恩老板、感恩伙伴、感恩所经历的一切。可是真正的感恩应该是打心里、用实际的行动默默的回报着你所感恩的人和事。无论好事还是坏事、无论好人还是坏人、无论生活的艰辛困苦、无论成就的高或低,它出现了,就是你曾经修炼而来的。这一切的体验,都应该时刻感恩,感恩让所有事情发生、让所有人出现在你的生命里的所有诱因,并且在未来的生活和工作中,不断去创造良性的诱因,埋下感恩的种子,它终究会在合适的时间里生根发芽,让你的生命更有朝气,更有意义。

更多关键词:…….

还有太多太多的关键词,无法用言语一一来列举,包括所有的感动、胜利的喜悦、不气馁、不妥协、坚持到底、所有的汗水、泪水、痛苦、对自身扮演的角色等等在这两天一夜当中,就像走了一遍自己的人生。

但我知道,我的收获远不止表达出来这些,我希望能够有更多的机会去体验更多不同的东西,以此来丰满、丰富自己的人生,修炼自己,而这两天一夜仅仅只是我重新认识成长自己的一个开始而已。

后记:

两天一夜的军事管理拓展我从决定去参加,到平淡的心加入组队,成为队长,从被教官的镜子照出自己的保留保守,从被选择到主动肩负责任带领团队去取得胜利,所经历的所有的项目都历历在目,但过去了的终究过去了,现在回头看时所有的项目都只不过是一个载体而已,而最终总结也正是教官一开始所说的:我们的训练只是平时生活当中的缩影,我们反映出来的现象只不过是我们平时生活工作中反应出来的问题而已。

我们都经历了所有的项目,也就是被“照妖镜”照的那一幕,而真正“现形”之后,看到盲区的自己之后,如何去进行调整、改善这是需要自己去用实际行动去完善自己。

管理离不开目标、离不开团队、离不开承上启下、离不开奉献、离不开责任、离不开坚持、离不开执行、离不开所有能为我们达成全局目标所应该去做的所有的人和事。管理的方式和方法可以不断学习,但是管理所需要具备的那份心态、智慧、能力则是需要不断的修炼的,希望自己能努力,让自己能够为事业、伙伴、团队去承担更多、奉献更多,因为我知道,承担更多、奉献更多的同时,我也将会收获更多。

献给经历两天一夜的所有伙伴们,献给自己。



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